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5S/6S管理
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04

2018年

01月

[5S/6S]石棉矿6S管理实施

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一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。6S管理模式正是创造一流环境的方式,以下是6S咨询公司对石棉矿的辅导。

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02

2018年

01月

[5S/6S]5S管理和安全工作关系

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从5S管理的角度出发,怎样才能到安全生产,效率提高。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为5S管理安全对工厂来说是最重要的,如果没有一天到晚叮嘱的话,大家都可能会忽略安全这个题。

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28

2017年

12月

[5S/6S]5S管理有效宣传方法

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一、精心策划,周密部署。推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

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28

2017年

12月

[5S/6S]6S管理成效评价方法

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一、6S管理总则 1、总目的:强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

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27

2017年

12月

[5S/6S]车间5S现场管理推行要点

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一、5S培训公司总结车间5S现场管理要点 1、5S管理-培训先行。公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材,发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班,然后由主任、处长在本单位组织全员培训,使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试,公布成绩。通过培训和宣传,做到家喻户晓,营造出抓c的氛围。

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