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5S/6S管理
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23

2018年

02月

[5S/6S]5S现场管理问题初探

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方,现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。以下是5S管理咨询公司对5S现场管理问题、注意事项等进行探讨。

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09

2018年

02月

[5S/6S]探讨6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司认为6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌,保证所生产产品的质量水平。

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01

2018年

02月

[5S/6S]推行5S管理活动的基本准则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

市场环境瞬息万变,不进则退,企业要想获得市场竞争力,就必须跟上时代的步伐。企业要不断学习新的管理知识,结合自身的实际情况,提高本企业的综合管理水平。因此,各大企业在推行5S管理准则是略有不同。为提高员工素养,全面实施5S管理,公司需制定一套行为及行动准则。下面是5S咨询公司对某公司的5S咨询项目行准则框架,主要框架内容如下:

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17

2018年

01月

[5S/6S]5S管理原则及作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S咨询公司认为5S管理活动实施应该遵循一些原则。

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15

2018年

01月

[5S/6S]5S管理问题改善步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司认为5S做不好,表面上看上去是方法与执行力存在问题,往深层处看则是管理思维定式存在问题,我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维,学习并运用教练式与服务式管理思维。

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