精益生产培训公司讯   为进一步规范生产技改大修项目管理，蒙城供电公司多举措实现生产技改大修项目精准投资和精益管控，严格落实资产全寿命周期管理要求，提高生产技改大修项目管理质量，提升项目精益化管理水平及项目投资效益和管理效率，为确保电网安全稳定运行奠定坚实基础。

　　完善工作机制，常态开展指标评价。建立机构健全、制度完备、人员到位、职责明确、运转高效的管理机制。强化横向协同机制，明确各部门管理职责，提高工作执行力。常态开展生产技改大修精益指标分析，完善评价机制，定期发布月度、季度和年度报告，形成指标动态跟踪管理。

　　加强过程管控，实现项目精益管理。加强对项目前期管理、计划管理、实施管理、后期管理等阶段进行全过程节点分解，制定里程碑计划，逐环节落实责任主体，明确管理规范，实现生产技改大修项目精益化管理。科学编制项目计划，强化项目实施管理，合理编制物资、非物资计划安排，严格落实拆旧物资管理规范，依法依规做好项目结算，逐步开展项目造价分析与后评价工作。

　　完善支撑保障，持续提升管理水平。以PMS2.0信息化平台为保障，实现项目闭环管理，提高管理效率。完善管理流程和各环节工作标准，进一步规范项目管理。强化技改大修项目精益化管理培训，提高管理人员素质，为持续提升精益化管理水平提供保障。