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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2020年
12月
田式生产管理原则 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源,是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷,日本汽车市场也陷于长期衰退之中,然而丰田…
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12月
5S:5S管理 ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement) APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)…
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12月
吾生也有涯,而知也无涯。去年,公司通过某学院对举办了企业管理知识的培训,经过一年的学习,我收获颇多。深刻领会到,作为一名合格的中层管理者,应该如何更好、更合理掌控…
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12月
随着现代科技的迅速发展,产品创新与突破变得更加让智者重视,现代市场竞争越来越激烈,效益和质量的竞争又是时代的主旋律,所以生产制造技术越来越受关注;工艺管理是生产制…
【 阅读全文 】2020年
12月
在企业实施企业生产管理时,要严格执行: 1)以人为本,明确职责、充分授权。 2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意。 3)要严格遵守安全生产、文明生产、均衡生产、…
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11月
中国的化工产业经过几十年的风风雨雨,发展虽然非常迅猛,但是企业依然存在很多问题:企业的浪费现象比较严重,生产成本居高不下。所以,诸多企业都不断的向 精益生产咨询 公司…
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11月
一、建立安全生产台账的作用 1.在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全 生产管理 的作用。 2.是企业规范管理上档次,提高企业管理水平的需要。 3.对单位和安全…
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11月
生产管理 机构由以下儿个部分构成。 (1)计划调度部。①计划组。主要工作是订货登记、原材料和外协件准备。②调度组。主要工作是生产调度、作业统计、厂内仓库管理和运输。③成品…
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11月
JIT采购 JIT (及时)制造及采购,指通过彻底消除浪费,来促进生产力的提高,而存货却被视为浪费,因为它积压大量的资源(如现金、空间及人力等),并隐含生产效率的不足。 JIT重视存货…
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11月
企业的 生产计划 工作,从性质和内容看,它既与计划管理相联系,又与 生产管理 相衔接,有承上启下、承前启后的作用。因此,在研究生产计划之前,对生产管理的概念和企业的生产…
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11月
现场管理 者是指在生产或工作现场直接管辖20个左右操作人员的生产线,对生产结果负责的人员。现场管理者的称谓.因公司及行业的不同而异,有的称为主管、组长、领班、班长.在德国…
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11月
为了达到降低成本和消除浪费的目标, JIT 形成了一种生产组织与管理的新模式,JIT准时生产方式的主要内容是适时适量生产。即JustInTime一词本来所要表达的含义,在必要的时间按照必…
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10月
新益为6S咨询公司概述:精益生产管理方法致力于尽可能以接近于实际纯加工的时间,来生产产品,以尽量减少或消除非增值的时间。精益生产商们懂得顾客们所报称的提前时间,是由实际纯加工时间和对产成品不增值的时间构成的。所有超出纯加工时间的额外时间,都被考虑是“非增值”时间。所以,机会的大小决定于他加工时间和顾客所报的生产提前期之间的差异。现况分析对判别这个差距的大小来说,是非常有效的。
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10月
新益为5S咨询公司概述:如何进行精益生产的战略分析?关于“准备就绪的、愿意的和能够改变的”评估。对“准备就绪的、愿意的和能够改变的”进行评估的想法,并非要阻拦实施。改变的阻力甚至还存在于一些最先进的组织中。评估该用来评价组织,对最终接受任何推荐的改变的满意程度,并检验它对进行这些改变所需巨大努力的理解。
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10月
在进行一年对的 精益生产 工作中,企业得到了本质性的改变。现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇:加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境。 在精益办公室工…
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10月
二、 生产管理 的职能 生产管理 主要有计划、组织、指挥、协调和控制等职能。 1.计划 计划是指企业对要完成某项任务或要达到某一目标的预先的设想以及为实现此目标的预先的安排和…
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10月
一、 生产管理 的含义 生产管理 是对企业生六活动的管理,具体来说, 生产管理 是根据企业的经营目标和经营计划,从布品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的…
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10月
质量管理 是指产品、过程或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总和。根据这个定义, 质量管理 有狭义的和广义的两方面含义。狭义的 质量管理 就是指产品质量,广义的 质量管…
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10月
新益为6S咨询公司概述:利用整体的精益生产方法来达到精益的目标,实质上是同一系列看板材料处理方法结合在一起采用的生产线平衡管理方法。在生产资源的最佳利用被确定之前,要创建些数学模型并反复加以说明。
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10月
现场管理 是企业为了实现生产经营和发展目标,充分利用自身所拥有的各种资源,对现场实施科学、系统的管理,使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系…
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