在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
山东临沂市局(公司)近日多点发力,着力推进精益物流建设。
开展动态化线路优化。针对送货区域、客户数量、运行里程等因素,将送货线路划分为若干个单元式区域,根据每日送货数量精简优化送货线路,进一步提高车辆装载率。
实施季度化对标考核。细化物流各环节的对标指标,将KPI(关键绩效指标)作为推动精益对标工作的总抓手,严格兑现奖惩,以点带面提升物流各环节工作水平。
实施制度化现场管理。编制《物流分公司7S现场管理手册》,积极开展精益现场管理提升专题培训,有效组织分拣、配送、仓储、综合现场各要素,着力打造安全、整洁、高效、有序的工作环境。
实施全员化精益管理培训。组织开展岗位练兵、技能比武等活动,积极打造作风优良、业务精湛的专业化精益物流队伍,努力实现全员工作技能提升的目标。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;