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三季度,卡车股份公司针对年度工作计划落实,狠抓评审机制、物流优化、稳定生产节拍三项工作重点,有力促进精益生产方式的优化与创新升级。
一是建立订单联合评审工作机制。一方面,完善订单评审流程,组建由生产、技术、质量、财务、采购、制造、营销系统组成的订单评审机构,从订单配置、重要质量信息反馈、价格、交货期四个维度进行识别与评审;另一方面,针对订单评审中发现的问题,每周召开订单评审会,加强与销售、研发部门信息沟通、反馈,确定合理的交货期,确保生产安定化与订单按期交付。
二是优化物流入场与统计模式。一方面,从总三PC区物流切换为起点,全面改善物流入场模式。以促成物流作业集约化为目标,整合物流业务,使物流经营管理产生规模化效益,提高物流商盈利能力,有效降低物流运行管理风险,确保线边及PC库存量降至最低、符合国际化物流周转标准。另一方面,再次优化物流费用统计方式,将其纳入各总装部费用指标统计,从而大大强化了各总装部物流费用控制意识,实现了进一步降低公司物流费用的目标。
三是全面优化提升整车装配水平。运用“稳定生产节拍、再提升装配线生产能力”配置策略,完成T系列气囊车、T5G四开门、T7H液力缓速器新车型生产准备及生产线释放,从工艺顺序调整、装配方法改变、生产装备投入各环节入手,全面优化装配线作业过程,组织协调各单位各系统,深入生产一线有针对地解决生产过程优化重点、难点,实现了进一步压缩生产节拍、提高劳动生产率的目的。(
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