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今年以来,川煤达竹渡市厂不断挖掘生产潜力,加强精益生产,确保顺利地实现全年经营目标任务。
要抓好内调原煤入厂组织。调度室、索运车间要主动与铁山片区三矿联系,从年度、季度、月度预测,合理组织生产,特别是要抓好柏林索道的运行维护管理,最大限度地减少汽车运输量。
精益生产咨询专家要求加强设备运行与维护管理。要提高设备巡检质量,抓好预防性检修工作,提高检修质量和维护保养质量,确保设备正常运转,减少设备影响生产时间。
强化生产小指标控制。要坚持每天对各项指标进行分析,做到出现异常发现及时、解决及时。
加强生产过程中产品质量的监控。质检车间要切实履行好职责,当好洗煤浮选司机的眼睛,洗煤车间要根据煤质变化情况,适时调整洗煤工艺,确保生产出合格的产品;建材生产要控制原料的配比和消化、蒸养时间,保证灰砖的抗折、抗压强度。全厂生产的产品要实现用户零异议,杜绝因质量原因给企业带来的经济损失。(文章来源:四川新闻网达州频道)
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