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为进一步提升综合管理水平,济南天桥区局(营销部)近日结合工作实际,积极采取“三强化”工作措施,有效夯实精益生产管理基础。
强化精益生产营销,夯实市场销售基础。对辖区内零售客户开展分类细化和商圈划分,使客户类别更好反映实际经营能力和经营状态,以准确把握市场状态和发展趋势。同时,结合现代卷烟零售终端建设工作,搭建营销服务平台,充分发挥大数据功能,为货源投放、品牌培育提供参考依据,不断提升客户赢利水平。
强化精益生产专卖,夯实市场管理基础。积极改进市场监管工作机制,突出稽查中队市场监管职责,同时借助信息化手段加强过程管控。有序落实行政许可工作机制,调整行政许可受理和实地核查职责分工,实现受理和实地核查环节分离。健全完善联合执法机制,深入部署开展打击涉烟违法犯罪专项行动,力争卷烟市场整治取得更大成效。
强化精益生产财务,夯实规范管理基础。牢固树立过“紧日子”思想,营造厉行节约、反对浪费的浓厚氛围。加强费用预算分解管理,细化控制目标。开展精益生产培训工作地同时,建立重点费用预警机制,确保重点费用达到预算控制目标。建立完善车辆运行费用台账及办公用品、低值易耗品等办公物资购置领用台账,并定期对各项台账的建立和完善进行监督检查,实现各项业务规范有序。(文章来源:东方烟草网)
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