推进精益生产管理，济南卷烟厂结合企业实际，本着以我为主、自主实施的原则，不断创新管理手段和方法，突出实效性，注重融合应用，打造自身管理特色。我们以满足客户需求、实现客户满意作为企业目标，基于企业价值定位确立精益物流、精益生产、精益营销目标，努力建立符合战略、落实到位、运行高效、持续提升、追求卓越的精益绩效管理体系。
　　实施精益生产。把精益思想和先进的文化理念贯穿于生产经营的每一个环节，结合企业实际，合理运用精益生产工具和方法，全面推进准时化生产、精益设备、标准化作业、精细化加工、精益质量、精益现场、精益成本七大体系建设，消除生产管理过程中存在的多余工序与环节，全面提升产品制造水平。
　　注重激励导向。践行精益价值理念，要注重发动员工自觉主动地参与改进和改善活动，以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性，增强员工对落实精益文化的自觉性。一是实施全员改善。通过推行全员改善活动，并将全员改善活动成果纳入绩效考核，形成积极的改善氛围。二是制定单点课活动规范和激励机制，构建单点课活动管理体系，推进单点课活动全方位开展，构建学习型组织。三是改进合理化建议管理机制，增强员工建议的科学性、可操作性，更加注重把握问题原因的准确性，更加注重解决问题方法的可行性，更加注重建议改善绩效，为切实改变传统管理行为模式、构建精益管理长效机制提供有效支撑。四是完善创新机制。完善科技项目管理制度、创新能力评价办法、全员创新管理机制，积极推动创新课题研究，全面改进5S咨询管理方法和管理机制。

　　建立精益团队。精益管理作为引导企业完善价值创造过程的管理思维模式，包含了多种工具与方法，能够有效提升效益、创造价值，实现企业核心竞争能力的持续提高。精益管理团队能够通过应用精益管理工具和分析方法，全面梳理、分析、优化各项工作流程，实现管理过程中时间、空间、人力等资源的节约，从而实现源头改善、本质改善。要注重精益人才的培养，通过组织分阶段、分层级、多渠道、多形式的精益管理培训，打造一支高素质精益人才队伍，逐渐形成全员了解精益、全员掌握精益、全员实践精益的精益组织、精益团队。结合精益课题研究，指导各层级的员工通过收集、梳理改进需求，发掘精益改善点；以任务为中心进行团队管理，组建相应的联合课题组，确立精益改进指标并制定实施计划，确保各项精益改善的顺利推进，从而提高企业总体运行效率。
　　完善创新考核机制。要结合企业实际，建立完善一套精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化，持续有效地推进精益管理上水平。坚持用指标水平是否得到提升来衡量精益生产管理成效，注重改善成果固化，通过优化流程、完善标准、健全制度，建立持续改善的长效机制；通过定期评估和考核激励，整合优化创新5S\6S咨询管理资源，完善创新激励评价制度，在企业内部营造鼓励创新、勇于创新的氛围，充分激发员工锐意进取的精神，进而增强企业整体创新能力。