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精益生产管理为企业带来了契机,认真研究精益生产方式提升企业价值,迎接更大的挑战。
东营市局公司近日着眼“抓规范、强基础、促发展、保效益”,在生产经营全过程导入精益6S咨询管理理念、方法和制度,不断提升企业核心竞争力。
理念先行,夯实精益管理基础。准确把握精益理念精髓,结合贯标对标、综合标准体系建设等工作,继续抓好规章制度建设、岗位职责优化、标准体系健全、信息传递顺畅和绩效管理完善各环节工作,打牢精益管理思想基础。
找准靶心,推进精益卷烟营销。以卷烟营销基础工作提升专项活动为促进,全面优化营销业务流程,完善考核激励机制,推进品牌培育、终端建设、客户服务和队伍管理等工作,找准精益营销工作着力点。
提质增效,加快精益物流建设。以管理体制、运行体制及业务流程创新为切入点,有序推进非法人实体化运作,探索实施第三方物流配送精益生产咨询管理模式,突出抓好卷烟包装箱循环利用及新物流配送中心、指挥调度系统项目建设等工作。
结合创新,加强精益专卖管理。以提高市场掌控能力为重心,探索精益管理服务新模式,优化市场监管和证件管理,完善执法协作机制,严格规范文明执法,实现管理重心下移、服务窗口前移,不断夯实精益专卖工作基础。
眼睛向内,实现精益生产管理制订全新的财务管理制订。准确把握资金运营宏观政策和企业生产经营实际,不断强化全面预算和国有资产管理,明确重大资产处置关键节点,加大内审监督工作力度,推进财务管理、资金管理、经营管理精益化水平进一步提升。(文章来源:东方烟草网)
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