推行精益生产管理需要具备了一定的精益思想；为夯实生产管理基础，进一步提升生产制造水平，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂近日围绕精益生产、精益TnPM及精益6S三方面工作，扎实推进车间精益管理。
　　提升工作效率，抓好精益生产。宁波卷烟厂各生产车间根据精益生产要求，以提升效率和质量为目标，布置精益生产项目落地，同时积极借助传统和新兴媒体传播精益6S咨询管理的方法和理念.

　　拟定工作方案，规范精益TPM。宁波卷烟厂要求各生产车间草拟一套精益TPM工作框架，扣紧细节持续改善，全面推进精益TPM工作规范有序落实。
　　借助专项小组，推进6S管理咨询。宁波卷烟厂各生产车间成立了精益6S自查和推进小组，明确全员参与思想，以提质量、促效率、降消耗为目标，持续促进6S现场管理工作的深化。同时，组织车间资深挡车工、技术人员参与制作《可视化精益管理手册》，图文并茂地介绍车间各工段维保操作流程；专门拍摄制作《制丝车间精益6S视频》进行宣贯，促使精益管理理念进一步落实到一线职工的工作中。（文章来源：东方烟草网）