企业在解决多品种、少批量生产的问题时，综合运用精益生产的多种方法的对策组合。为进一步夯实管理基础、提升管理水平，近期来，巢湖市庐江县烟草专卖局紧紧围绕实践“三大课题”，以开展“基础管理创一流”工作为载体，突出“四个注重”，扎实推进精益管理工作。
　　一是注重教育培训。认真组织开展精益管理的教育培训、学习讨论等活动，深入宣传“持续改善、追求卓越”的精益内涵，使全体员工加强并了解、领悟精益管理和6S咨询管理的理念、方法、工具、特点与方式，进一步激发全员参与热情，营造精益氛围，形成精益文化。

　　二是注重激励考核。建立健全考核制度，分类将实施的过程及步骤纳入各精益团队的月度、季度目标考核，同时作为年度参与评先、评优的依据和标准。通过公开表扬、宣传典型等方式进行精神激励，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
　　三是注重分步实施。在重点推进精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理的基础上，把“厉行节约、降本增效，消除浪费、持续改善”作为精益管理追求的目标，明确主攻方向和精益管理重点，将6S管理咨询、目标管理、QC项目、对标管理、体系建设和安全管理相结合，进行深层次挖掘潜力，以点带面，分步实施，确保精益管理工作顺利推进。
　　四是注重团队建设。及时成立推进精益管理领导小组及相应项目组，从推动精益管理的领导机构、推进精益改善的执行机构、落实精益实践的骨干人员三个层面组建精益团队，进一步明确组织领导、作业指导、联络协调等工作职责，努力促进精益目标的实现。