精益生产管理是让企业精益求精的实现企业管理的另一台阶。在上半年陕汽产品行业水平稳步提高、产品结构不断优化、市场反响热烈的浪潮中，为进一步提升陕汽品牌效应，尤其是进一步推广倍受关注的陕汽天然气牵引车，8月19日至20日，陕西重汽副总经理王春松，带队前往山西，对区域一、二级经销商、服务商、客户进行了深入走访。太原办事处、陕汽大同新能源专用汽车有限公司工作人员等协同走访调研。
　　此次调研的采访者包括使用陕汽产品的个体客户及司机，陕重汽副总经理王春松在与他们的深入交流中，获悉山西区域主销的陕汽产品品质可靠、配置合理，企业从客户的实际运营角度考虑到6S咨询工作的很多细节，比如舒适性、低油耗、动力性等，综合表现很抢眼。

　　百尺竿头更进一步让品质精益求精为目标保驾护航
　　随后，在与经销商、客户沟通过程中，陕重汽副总经理王春松从产品质量、售后服务、促销政策等方面详细解读了陕汽产品，强调陕汽重卡军工品质是客户利益最根本、最有效的保障。
　　为了使品牌效应进一步提升、优化改进产品细节，经销商及客户也提出的宝贵的意见及建议。对此，陕重汽副总经理王春松强调：“要从产品质量的角度出发，迎合市场发展，满足客户需求，调整产业结构，优化产品体系，为实现96500辆的目标奠定坚实基础。同时，结合自身的优势和不足，做到有则改之无则加勉。对用户集中反映的问题快速响应，做到真正维护客户群体的利益。尤其是生产环节必须紧密与市场需求联系，综合提升陕汽重卡的品牌效应”。
　　现场进行产品调研
　　深入一线的产品调研，给区域销售和服务工作的提升提供了支持，提高了辖区生产、销售及服务人员的积极性，更为区域渠道合作成员及客户带来了极强的信心。相信通过走访调研，能够挖掘出陕汽产品优势，积极响应客户需求，逐步完善不足。6S咨询为全体员工向同一方向、同一目标迈进，同时是精益生产管理的重要基础.陕汽重卡定将驰骋在三晋大地，全面助力公司96500辆战略目标顺利完成。（文章来源：方得网）