理解企业的精益生产活动，并不能代表企业就拥有推行精益生产管理活动的能力，但是对企业推行的精益生产活动有了一定的帮助。
　　精益生产推动的终极就是建立一种企业文化，推动企业人文思想的转变。任何技术的革新都可以复制，唯一难以复制的是文化，这正是无数公司都在学习丰田汽车公司，但却没有超越丰田汽车公司的原因。精益生产文化的养成需要时间，需要几代人的传承，需要全员的认知，更需要结合企业、行业和时代的特征，不断进行更新，使得其经得起时代的推敲。所以需要有专人进行各种反复的、不同形式的宣传，并逐渐形成全体人员耳熟能详的观念和行动，成为工作中必不可少的行为准则之一，全体人员自觉地建立精益生产管理工作观念。

　　通常的精益生产文化活动，如定期发行改善亮点海报，进行精益生产推动成果报告会，评选优秀推动工作者，优秀精益生产推动主管，推动有感征文，宣传标语，每日或每周改善新闻等，有条件的还可以发行研究或实战期刊，开设专门网站，印刷宣传画册等。
　　1.精益生产推进数据的管理。
　　(1)总推进室建立精益生产推进网站统一数据存放地址，供各推进室查阅、分享。
　　(2)由各推进室指定人员为数据收集窗口，规定时间内存放于精益生产推进网站。具体资料可包含如下:①精益生产推进推动大计划;②精益生产推进教战手册;③精益生产推进KPI达成状况;.Newspaper(含推动亮点);⑤会议记录。
　　(3)资料查看依据不同级别设定不同开放权限。
　　2.精益生产推进状态跟进管理。
　　(1)跟进形式—由精益生产总推进室主管+总教练+人资主管+各分部推进室主管共同现场稽核;
　　(2)频次—每周对各单位的精益生产推进进行一次现场稽核;
　　(3)跟进产出—现场稽核问题记录或多媒体影片，受稽核单位提出改善计划及对策，多媒体制作成影片在月会中播放。
　　3.精益生产推进活动策划管理。
　　(1)精益生产推进理念培育。①精益生产推进系列宣传手册的编写及动漫影片的拍摄;②精益生产推进理念倡导计算机开机页面制作;③海报、标语制作。
　　(2)成果展示及倡导。内容:征文等比赛、Poster展示、英雄榜等。
　　4.会议举办。
　　(1)精益生产推进现场月会。目的:高阶主管亲临现场，关注精益生产的推动，给予现场指导与指正，同时能给予基层人员鼓励，提高基层人员推动精益生产推进的信心与积极性。举办形式:现场实地参观、主办单位相关人员实地讲解及解疑，高阶主管点评。
　　(2)精益生产推进团队月会。目的:精益生产推进观念的转变与推动方向的研讨。举办形式:会议室研讨。
　　(3)各级推进室双周会。目的:形式:会议室书面报告检讨。
　　(4)精益生产推进交流周活动。及时了解现场精益生产推进推动状况。举办①现场观摩。目的:跨组织的沟通学习的桥梁，更深刻感受精益生产推动的成效。②论坛。目的:形成标准流程，推广至其他项目，交流参考并进行技术的积累。
　　(5)交流发表大会。目的:经验的交流及宣传，提高基层人员的积极性，精益生产推进的文化养成。
　　企业的精益生产工作大多重视企业的生产现场，做好企业的现场管理工作主要是从5S管理工作开展，5S管理是精益生产的主要活动，也是企业精益生产活动的基础。