做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

推行精益生产活动的结论

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-18     浏览次数:

  精益生产活动是企业的一种生存管理方式,推行精益生产是当前企业发展的关键。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求浪费为零及快速反应的终极目标。不断追求完美,是精益生产方式中最基本的,也是最重要的管理要素,它体现在始终不懈地发现企业生产中存在着的问题,努力的去除这些问题,不断的改进我们的工作。即使是微不足道的,很小的浪费,也应从改善的角度去分析它,对待它。

企业的精益生产

  主要结论
  自20世纪80年代以来,企业所面对的市场和需求发生了很大的变化。产品更新换代快;顾客对产品与服务的要求越来越高;市场竞争日趋激烈的形势对企业的生产和经营产生了深远的影响。企业的生产运作管理面临越来越多的冲突目标:成本、质量、品种、数量、服务、时间等。这些相互可能冲突的目标从多方面给企业的生产系统及其管理提出了严峻的挑战,基于这样市场状况,精益生产应运而生,迎合了现代生产的特点。本文从精益生产出发,在对新达公司的生产运营体系进行了客观剖析的基础上,开展了相关方面的研究工作,取得了如下成果:
  1、精益生产是企业获取竞争优势的路径;
  2、公司精益生产取得了一定的进展后,还需进一步解决好存在的问题;
  3、企业实施精益生产,必须要制定科学、完善的实施方案,要有强有力的组织支持作保障。
  企业推行的5S管理工作也是企业精益生产活动中的一项内容,做好5S管理工作通过5S咨询活动就能成功的为企业开展5S管理。5S管理工作是企业精益生产活动的基础,对于推行企业的精益生产活动很有帮助。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;