玻璃集团各公司新年伊始已举行了动员会，各公司总经理针对年会上签订的玻璃集团2012年度经营目标责任书，在动员会议上也进行了任务目标的层层分解落实。

　　玻璃集团总经理提出了2012年工作部署：2012年，要继续加大对重点项目和技术的资金和技术投入，保持其强劲的发展势头，使其成为新的利润增长点。要继续加大新产品、新客户的开发力度。要深化与JSJ合作，加快硼硅中性3.3玻管的项目推进，填补国内空白。在二级集团层面继续推进精益生产，全面提升产品质量，降低成本和库存。

2012年，力诺玻璃集团应以总裁讲话为指导，各职能中心和生产公司以大局为重，通过技术升级、成本控制、压缩库存等方式确保年度目标完成，尽快完善二级集团组织架构和管理体系，确保太阳事业板块和特玻事业板块能够长远持续发展，形成管理、生产、营销、人力、供应、财务的合力和核心竞争力。积极应对市场变化，向管理要效益，确保总裁的讲话和指导方针切实实现。

　　此外，玻璃集团各公司还将开展丰富多彩的学讲话活动，包括营销公司的药包产品线专题会议、“学讲话促发展新起点新征程”的主题宣传板报评比活动、“一季度阳光123活动”、精益生产推进活动、“学总裁讲话”演讲比赛等。（文章来源：济南力诺）