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W先生,211院校本科毕业,重点大学MBA,黑带大师,日资知名电子制造公司和大型民营精密制造企业复合背景,17年生产工作经验,近10年全面生产管理经验,精益生产管理体系建立和管控经验丰富,工作业绩突出,气质形象和职业素养良好,意愿积极。整体情况和职位的匹配度很高。
果然不出所料,A公司的人力资源总监一见候选人W先生的资料,顿感眼前一亮,表示出了浓厚的兴趣,连打了几个电话,急忙要求约见。在W先生和A公司见面前,猎头顾问JULY又单独和W先生进行了沟通,进一步交待了A公司及该职位的具体情况、文化理念、领导风格、面试流程、注意事项以及相关细节问题。
一面的面试官是A公司集团人力资源总监和生产总监,高分顺利通过,立即向上推荐复试;
二面的面试官是集团总经理,双方沟通非常顺利,当即给予了候选人W先生很高的评价,并表达了盛情邀请之意。
终面是和集团董事长会见,关键性时刻到来。尽管经历了多年无数猎头项目成败的考验,但在终面之前,尚贤达的猎头顾问JULY隐隐还是有点忐忑,又和W先生进行了一次沟通,叮嘱其要做好充分准备,并保持良好心态,切记要戒骄戒躁。令人比较放心的是,终面安排很顺利,整个下午A公司董事长和W先生相谈甚欢,对候选人的专业能力、管理能力和综合素养非常认可,当即基本确认了薪资待遇、入职时间,明确了聘用意向。
一切谈定之后,A公司董事长高兴地邀请W先生一起到公司食堂吃自助餐,氛亲切、轻松、愉快。至此,客户的HRD、候选人W先生和尚贤达猎头项目组人员都大大松了一口气。
第二天一上班,尚贤达的猎头项目经理就向A公司跟进OFFER的确认签订事宜。但万没想到的是,A公司的人力资源总监却说:W先生没有通过公司董事长的面试,请重新推荐人选。原因是,作为精益生产副总的候选人,其“精益”意识不够强,恐难胜任该职位。但细节又不肯多说。
JULY急忙和猎头候选人进行核实,但W先生也是惊诧莫名,一头雾水;自觉双方沟通中没有任何问题,已是板上钉钉的事了,怎么突然会是这样呢?后经进一步了解,才知道缘由:
原来双方在食堂吃自助餐时,W先生吃剩下一些排骨。A公司董事长认为:为公司节约是每位员工的本份,特别是作为精益生产的负责人,更应具备良好的计划管理能力、成本节约意识;如果他连自己可以吃多少饭都不知道,怎么能放心把精益生产的这个重担全部交给他呢?(文章来源:摘自网络)
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