在企业实施精益生产只知精益生产是一场管理活动，但不知道其的具体意义是什么。在经过这次的精益生产培训，终于明白了。
　　
　　8月3日—5日，我参加了公司开展的精益生产培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。公司邀请了咨询公司的老师作为本次培训的主讲嘉宾
　　
　　经过这三天课堂的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。
　　
　　记得在开课的时候老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么?当时很多人都回答说是为了升职加薪。老师说，成年人的学习是为了改变，改变我们的思想、改变我们的行为、改变我们的习惯，进而让职场绩效改变。我非常认可老师的观点，学习是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。
　　
　　精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的成本创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了精益生产在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。
　　
　　通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是胜利!
　　
　　非常感觉公司给予这样的学习机会，也很感谢谷唐老师的辛勤付出，三天的培训时间里，我们与老师有很多的互动和交流，老师是知无不言，言无不尽，倾力解答我们的疑惑，在这里，再次感恩老师与老师，您们的务实、风趣为这三天的培训课程带来了数不清的惊喜与收益，感谢！希望后面能有更多的机会接受老师的现场指导。