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步入精益生产时代企业准备好了吗

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-28 10:56     浏览次数:

  精益生产管理已经在全球掀起一场大的轰动。世界的经济一片愁云苦雨,新经济的泡沫破灭了,而中国的经济依然红红火火,一枝独秀;一时间中国要做世界的制造工厂,上海要做世界的金融中心,那儿又要做世界的物流配置中心,各式各样世界中心的宏伟论调此起彼伏,真是激动人心,令人振奋呢。

  精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴,不可以一蹴而就。适者生存的逼迫、现代化的硬件资源、高素质的员工、日本民族的文化特质都支持了精益管理、精益生产在日本的发展。

  任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。要推行精益生产管理,需要组织、高层领导、文化的匹配。首先要在观念上、文化上做好准备,要摈弃我们以前习以为常的一些“大公司”病,学会“小气”,学会“精打细算”。

  我们是制造业,制造业的管理核心应该是在生产管理上。应该由我们的高级管理层来直接策划、推动、参与精益生产的活动,直接制定有关的策略;要有专门主持持续改善的组织,做好精益生产、精益管理领导上、组织上的准备。 制造业的另一个竞争核心是高素质的工人。现代化的硬件设施可以投资,技术专才可以引进,但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进,而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次,学习生产计划、均衡排产、6S咨询管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识。采取请进来,走出去的方式,学习精益管理、精益生产理论知识、实践经验,为精益管理、精益生产作好人员上的准备。
  虽然我们对于精益管理、精益生产的认识还十分肤浅,但既然我们认准了精益是正确策略,我们就不再坐而论道,心动不如行动
  


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