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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
04月
1、本标准目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。 2、范围:适用于物流配送部各班组工作现场6S管理。 A、吊车班:各个不同吨位的吊车…
【 阅读全文 】2012年
04月
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…
【 阅读全文 】2012年
04月
部门: 姓名: 得分: 一,填空题(每空一分) 1,7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称 物品乱放属于7S中的整顿处理内容 整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所方…
【 阅读全文 】2012年
04月
5S说起来简单,就5个方面,但做起来比较难,难就在坚持了,所以说做好5S贵在坚持,运用PDCA管理方式来对5S进行运作管理。新益为咨询也并奖长期致力于5S现场管理研究。 5S的含义 5
【 阅读全文 】2012年
04月
1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海,质量是船,品牌是帆。 3.今日的质量,明日的市场。 4.筑质量长城,兴中华经济。 5.ISO9000效率、效益之源。 6.构造质量、环境、安全一体化的管…
【 阅读全文 】2012年
04月
BS6-01整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 BS6-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。BS6-04思一思研究改善措施试一试坚…
【 阅读全文 】2012年
04月
1.6s现场管理工作整理定义 1.1将6s现场管理工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 1.2把6s现场管理必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 1.36s现场管理不必…
【 阅读全文 】2012年
04月
摘要:新益为咨询长期认为班组长是企业中最基层的领导。班组长是兵的头,将的尾,它在企业管理中起到了基础和支架的作用。班组长虽是企业兵头将尾的一名小官,但涉及方方面面…
【 阅读全文 】2012年
04月
一、7S活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是…
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