很多公司认为6S管理看似一个简单的事情，但在他们推行6S过程中却觉得是有难度的。之前，有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC全面质量管理。等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。
　　但是6S很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术，而是早就听惯了的“整理、整顿”。认为现在没必要讲这些的大有人在，他们怎么不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为：“不就是6S什么吗？”
　　因此，在推行6S咨询的过程中，很少有领导带头行动的。

领导只会认为，“总务科长如果带头推行，就会马上把6S什么的给搞定”，周围的人也会轻视6S管理内容，认为“6S什么的不用领导亲自出马也能行”。
　　即使开始推行6S，也只是收拾表面上能够看得见的地方，把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫，脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬“干得好。”
　　之后6S就一点进步也没有，其实不但没有进步，还完全停止下来。有的公司看是出现了没有用的物品、设备，地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中，仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。
　　如此这边反复几次，领导和周围的人都会开始感到“推行6S真难啊”，他们重新意识到了掌握6S管理方法、推行6S是有难度的。就是这个看似简单的6S，却是个很难推行的6S。