6S咨询既然是为了去除多余的动作，那么怎样来减少不必要的动作呢?就需要了解工作流程，关于怎样优化流程的以前讲过，好象群邮件有记录，这里不讲了哈，了解工作流程，来确定哪些是确定一定要有的动作，哪些是可以省略的，至于摆放，也是如何摆放更能节省时间，而不是怎样摆放更美观，美观要，但是6S咨询讲究的更是效率，还有质量。
　　首先是无意识阶段，在这个阶段，我们没有意识，所以不会去做，因为没有意识，没去做，就会碰上一些问题，所谓碰壁了，就会有了教训，或者说还没有教训，但是从别的渠道知道了有这个意识，而且还不错，然后我们的思想里就开始有了这个意识，人家做这个挺好的，是不是可以考虑做，这个时候意识已经在脑子里有了，但是因为刚有意识，还不是很清楚这个东东到底是啥东东，到底该如何去做，所以这个阶段我们叫做有意识，但是无行动，那么这个阶段的重要工作就是搞清楚这个到底是啥，为什么要做，怎么做，这个阶段就需要培训，经过培训，学习，而且这中间可能会因为了解的深入而知道了这个东东的好处，有了想行动的想法了，那么就开始搞运动了，形成了推行小组啥地。

开始做，这就是第三个阶段，就是有意识，然后开始行动了，这个阶段，在做的过程中就需要不断的摸索，实践，并总结，然后形成制度，当然也离不开培训和监督，这个过程会让所有参加这个事情的人都非常的熟悉规则，知道该怎么做，将行动由开始的搞实践\搞运动慢慢变成了日常工作，从变成日常工作后慢慢熟练到一定的程度，就是不用提醒，不用监督，自然而然的就会这样去做，不用思考的程度，这就好比俺们看武侠里的武功的最高境界，就是无招胜有招，人剑合一的境界了，这就是四个阶段，习惯养成的四个阶段。
　　而很多企业在推行6S的时候都是虎头蛇尾的，重运动，不重视习惯的养成，所以往往6S咨询成了打扫卫生和应付检查，那是你们6S推行的方式不得当，现在很多企业6S就是小学生大扫除，规定下来，每周5检查卫生哈，要评最清洁，清洁地，然后到点了，一帮人人手一张检查表，开始巡查，找毛病，扣分，那么这样的结果6S就真的没啥意义了，是因为企业自身也不懂6S咨询的重要性和精华，往往采取表象的形式。6S的作用不是给企业清洁的外表，而是改善所有作业的过程，祛除作业中多余的动作，纯化劳动，提高效率。说句难听点的，就是通过6S活动，把人尽量的机械化，首先，我们要了解