车间6S管理活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓车间6S咨询管理活动，要始终着眼于提高人的素质。
　　为了提升企业形象，提高工作效率和服务水平。汐子供电所按照该公司6S管理工作实施方案全面启动了6S管理。该所按照工作方案从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面进行了逐项落实，使6S管理真正在该所落地生根。
　　通过一段时间的工作开展，损坏的门锁被重新更换，抽屉里与工作无关的物品、地上的杂物、烟头已不见了踪影，工作人员的精神面貌也焕然一新，这其中巨大的变化不胜枚举。为了更好的巩固得来不易的胜利成果，该所领导班子又通过进行不定期抽查、将绩效管理融入到6S咨询管理中等方式使6S管理工作在该所逐步步入了常态化。

随着6S管理工作步入常态化，现在，在该所你再也看不到为了迎接检查突击搞卫生的人们，为了找一份资料把抽屉翻个“底朝天”的尴尬场面。
　　6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,是企业走向成功之路的重要手段。6S咨询具体的实施过程中，还应注意很多细节的处理。从小处着眼，优化管理。