运用6S管理有利于企业的竞争力。物料随意堆放，经常反复寻找，重复生产或采购，造成极大的浪费，并影响效率。6S管理方法简单有效，通过明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，融入到日常工作中，对企业减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全立竿见影，能够使产品和服务满足顾客需求，增强家族企业的竞争力。
　　6s生产管理活动的实施，能否按照计划推进，与是否有一个强有力的推进组织有着重大关系。这就需要6s委员会的工作了。新益生产管理专家介绍，委员会工作流程：
　　委员会的成立。主要是设定6s方针方案，制定推进计划及策划推进活动，实施6s教育培训，制定6s咨询考核评价标准，建立现场6s管理监督检查体系。一个6s推进委员会最高责任者可能是董事长，执行者总经理，总经理下面是秘书或一个文员。下面分几个委员，有监督、文化推动、执行、督导执行、策划等各种委员。

 

组织章程。
　　无规矩不成方圆。集体研讨制定相应的规章制度，勾画出大蓝图，以便为日后的工作明确方向和方法。规章制度制定后，要及时向企业每个员工公布，做到有章可依，有章必依，执章必严，违章必究。
　　工作计划。
　　制定工作计划进行战略部署，摸清各种背景状况，制定有效相关措施。好的开端就是成功的一半，工作计划本身就是一个好的开端。
　　4、6s推行手册。
　　编写手册，介绍6s定义、目的、推行要领和公司的要求，手册发下去给员工学习，最好人手一册。
　　6s生产管理咨询推进委员会的工作，非常重要。由上而下，齐心将6s咨询活动进行彻底，生产现场必将明显改善，实现企业规范化、标准化、高效化。