6S管理持续改进的控制，就是指对生产现场管理中存在的缺陷与问题进行分析研究，采取必要的纠正措施，加以改进，以达到提升企业现场管理水平的目的。任何管理工作都有着实施规律，按照其规律就能很容易的实施，否者反之，企业实施6S现场管理也是一样，一样不能例外。
　　通常我们们说6S咨询管理的原则有四个，第一是持久性原则，第二是美观原则。第三是人性化原则，第四是效率化原则。很多企业一开始做的时候，因为6S现场管理更多提到环境的优美，所以大家往往就以美观为终极目标，第一时间就去研究怎么漂亮，最后导致的结果就是“中看不中用”的尴尬结局。
　　第一原则：美观原则
　　随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

 

第二原则：持久性原则
　　所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的，在6S管理咨询在现场的实施过程中，不是一两年就能将6S现场管理实施成功的，而是需要企业的长期坚持。
　　第三原则：人性化原则
　　这里所讲的人性化原则，其实就是说通过6S推行活动，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
　　第四原则：效率化原则
　　便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S咨询管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。