什么是6S管理？
　　一般公司说6S、7S、8S都是基于公司的管理要点来考虑的。
　　6S管理在5S管理的基础上加上安全，7S=5S+安全+节约，8S=5S+安全+节约+学习。
　　但是一般大公司都是说5S管理，因为5S管理是一个整体（整理、整顿、清扫、清洁、素养），一个管理循环，它的顺序也是不容改变的，它在TPM中更是体现得淋漓尽致。这里我将5S的内容说一下（关键看后三点）：
　　1.整理----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
　　2.整顿----对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。
　　3.清扫----把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5S工作之中的一部分。
　　4.清洁----改善脏污发生源、问题源，并将前3S的内容制度化、规范化。这里突出改善。
　　5.素养----通过教育训练、活动、监督等工作，让大家养成按标准作业习惯。这里突出监督。5S是一项活动，也是一项工作，刚开始工作是需要监督的。
　　什么是6T管理
　　6T的组成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫天天规范、天天检查、天天改进.