日前，江西中烟赣南卷烟厂为进一步贯彻落实好6S精益管理推进深化的工作要求，当真寻找自身存在的不足，及时改进工作中存在的凸起题目，以精细化管理为绳尺，不断进步基础管理的水平。
　　建立轨制，制定尺度，晋升员工意识。针对目前工作的薄弱环节，结合实际和要求制定了《江西中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理轨制及考评尺度》，对照尺度进行不按期的抽查并纳入各部分绩效考核；通过看板、科务会、班前会等形式宣贯6S精益管理“抓短板”流动的意义和目的，自觉进步服务意识，晋升服务水平。
　　全员介入，群策群力，找差距促晋升。成立了以分管厂长为组长，各部分负责人为成员的6S精益管理“抓短板”流动工作小组。负责现场管理的组织、实施、自查、自改、评价、考核等工作，要求人人从思惟观念、组织措施和方法步骤上迅速步履起来，边学、边查、边改、边晋升，把“抓短板”流动推向深入。
　　注重细节，持续改善，确保落实整改到位。要求重视差距，持续整改，并把整改到位的形成习惯化，采取有效措施杜绝短板题目的泛起，进一步正视细节服务工作，按照规范要求，逐项抓落实，真正把抓“短板”流动落到实处。