一个月月有建设项目、年年有新井投产的天然气生产处理单位，在生产施工建设中，始终保持“零事故、零伤害、零污染”。这就是组建3年来，年年被评为公司级“示范站队”的吉林油田松原采气厂长岭天然气净化站。截至10月11日，这个站已实现安全环保生产1233天。

　　说起长岭天然气净化站取得的成绩，员工们异口同声地告诉记者，这一切得益于松原采气厂全面实施“精细化自主管理”。就是这种全新的管理模式，使这个厂顺利实现了从单一原油开采到油气并举的转型。2010年，这一管理模式获得全国石油石化企业管理现代化创新成果一等奖、国家企业管理创新成果二等奖。

　　“无缝”管理堵漏洞

　　长岭气田是吉林油田开发的第一个整装大型气田。为保证气田安全平稳受控运行，松原采气厂以长岭天然气净化站为重点，围绕科学管理、经济运行、安全受控等内容，积极探索、大胆尝试，探索出以“6S点检、目视化管理、标准作业程序、ABC问题分类和三级复核”为主要内容的精细化自主管理新模式，实现了干部“零失误”指挥，员工“零缺陷”操作。

　　为了使这一新的管理模式深入人心，这个厂成立专门的项目组，以长岭净化站和采油二队为试点,先后举办了4期管理人员和班组长精细化自主管理知识培训班，通过开展岗位流程点检、“寻宝”活动、定点摄影和问题公示，宣贯精细化自主管理理念，不断提升团队职业化管理水平。

　　长岭天然气净化站把现场当日重点工作、运行参数控制指标等关键数据可视化，岗位员工对每天的工作重点一目了然，工作效率大幅提高。

　　这个站还结合本站流程复杂、关键控制点多的实际，制作了6S点检路线图和巡检牌。通过明示各岗位点检范围、点检内容，让岗位人员明确巡检路线和巡检关键点，改变了过去巡检过程中所存在的盲目性和随意性。重点岗位安装设备管理卡，分别标注设备点检的关键部位、正常运行参数及常规操作标准作业程序，现场提示员工设备日常管理注意事项。同时，这个站推行日点检三级复核制，即由交接班员工进行一级复核，班组长巡检跟踪并通过日简报进行二级复核，值班干部抽查进行三级复核。

　　此外，这个站还对公共用品、个人用品、资料等进行分类摆放，对全站的机泵、配电柜等设备设施按标准设置警戒线和警戒标语，统一设备编号标识和管线标识、箭头和电源开关标识以及安全标识，用醒目的标识提示操作人员规避操作风险。

　　为建立具有采气、采油两个专业的管理标准体系，今年年初以来,松原采气厂编制并下发《长岭天然气净化站精细化自主管理手册》、《采油二队精细化自主管理手册》两本具有指导性和规范性的文件，从岗位说明书、管理制度、工作流程、技术标准、表单台账、考核评价标准等方面，规范员工工作流程和工作行为，把标准细化到每一个环节和每一个控制点，进一步强化了精细化自主管理模式的建设与推广。

　　自主管理保平安

　　今年7月，一个到长岭气田天然气净化站参观的团队，队员刚进门就被通知原地等待。原来，这个队伍里几个只戴安全帽、未穿防静电工服的人，被净化站中控室操作员“盯上了”。净化站负责人告诉记者，随着自主化管理意识的增强，这个站的员工人人都是安全员，进入这个站的人如果有违反安全管理规定的现象，都会有员工出面制止。

　　松原采气厂厂长宋秋国介绍，松原采气厂是一个集天然气生产、集输、处理为一体的高压和高危生产单位，保障装置安全平稳运行是关键。推行精细化自主管理模式，既突出硬性制度的制约，又激发了员工自主管理的积极性。

　　近年来，这个厂从提升员工文明举止和行为入手，抓好员工的文明素质教育，利用星级员工、首席操作员工评比等载体，开展员工技能、礼仪培训学习活动，使员工处处规范自身行为，培养良好的行为习惯。员工上下班养成了二人成行、三人成列的习惯，岗位卫生每天“三扫、三擦、三拖”，形成了整洁、有序、文明、和谐的环境。

　　这个厂始终注重员工技能素质的提升。基层站队每周开展一次分单元、分岗位的现场教学，对操作员工现场指导，让他们迅速具备独立顶岗的能力；各岗位每季度开展一次轮岗培训，坚持日常岗位练兵和专业技术能手选拔活动相结合，让更多的员工一专多能；以站队为单位开展每周安全活动日活动，剖析事故案例，提升员工安全意识。

　　如今，这个厂岗位员工均能做到“遇事不慌，处理有方”，保证了各项工作安全平稳运行。