为更好地开展分公司规范化管理达标工作，增强员工对开展55活动效用的直观感受，经多方比较，分公司工会与国航湖北公司取得联系，在其推荐下，决定组织分公司相关人员到该公司6S管理活动开展得较好的武汉维修基地进行现场参观和学习交流。当日下午，分公司一行十余人受到了兄弟单位的热情接待，大家首先在会议室听取了国航武汉维修基地开展6S管理的开展情况与经验交流，从开展标准操作的统一，到办公室管理的八大要点、生产区域现场管理的基本原则都，均一一进行了详细介绍，并分享了他们在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面开展管理活动的经验、误区及好的做法；接着，一行人现场参观了基地办公室、值班室，以及位于机坪内的现场维修仓库和指挥中心等各生产场所。

在现场看到整齐划一摆放工具的修理间、随手可取的钥匙箱、特色班组园地屏保展示，随处可见都诠释出国航的企业文化内涵。修理仓库工具摆放井然有序，可视化的管理让使用者想取用什么工具，随手都可快捷拿到。现场的办公区域硬件条件并不好，但到处整洁干净，窗明几净，设备标识清晰，现场物料堆放齐整，条理有序，连值班员工的个人物品都可以随意让人参观，给我们一行参观者留下了深刻的印象。据国航武汉维修基地管理人员介绍，依靠领导的高度重视和基地全员的坚决执行，他们开展6S管理活动仅一年多，员工的职业素养明显增强，活动有力促进了各现场管理水平的提高，工作的质量和标准得到大幅提升。

参观现场后，大家纷纷表示，国航的6S现场管理经验，为分公司做好规范化管理达标工作提供了样板和借鉴。下一步分公司要统一标准，抓好试点，找到一些简便易行的工作突破口，让员工尝到规范化管理带来的好处，增强搞好现场5S管理活动的信心，按照航油公司下发的《分公司规范化管理达标评审标准》，持之以恒地推进分公司规范化管理水平的提升。