基本符合体系要求。有设备台帐;有PM计划和实施记录;有技改项目立项;有故障履历;有备件管理储备计划;有

闲置设备管理等。

　　建议：

　　1、 文件管理：及时更新设备台帐、履历和相应的计划;文件管理应利于查找。

　　2、 公共设备管理需要和生产设备一样，现场要有相应的文件，如《设备操作作业指导书》、《设备预防性

检修计划》、《设备台帐》、《设备紧急应变计划》等。

　　3、 日常维护保养方面，不同台设备不能只使用一张记录，不符合体系要求。

　　4、 PM计划制定不够合理，如连续炉CHQL3C01/02/03/04都计划3月11—12日完成,5月份未按计划实施且

无原因说明。建议调整或延迟PM计划实施时间应由工程人员评估，并报工程经理 /生产经理认可，总经理批准。

　　5、 新项目、新设备要有汇总清单，利于跟踪进度。

　　6、 重要、关键设备验收，需召开验收前会议，明确验收过程和事项。并要有附件说明哪些项目做过产品验

证，以此证明设备移交时是OK的。

　　7、 故障履历需系统性使用和深入分析，充分利用故障履历和状态分析来降低设备故障率和故障频次。建议

每月设备科组织工程人员对前三项主要停机故障进行分析，并提出相应措施，由工程经理审核后，交由持续改善

部(或内审部)跟踪实施情况。

　　8、 建议闲置设备和停用设备需要有保养计划、记录，并按要求实施。以便设备能及时投入生产使用。

　　9、 《紧急应变计划》、《危险设备一览表》在现场有纸质文件，并及时更新。特别对国家有安检要求的危

险设备要按计划实施年检，并在现场易于察看。