一、配电中心管理

　　1、 有纸质“电房重地、闲人勿进”标识，建议更新为工程塑料标识(不易损坏);

　　2、 现场无设备台帐(工程部有)，台帐未及时更新(如4000KVA变压器未更新);

　　3、 现场4000KVA变压器低压柜部分烧毁，建议深入分析原因，制定预防措施，按变、配电验收程序要求组

织验收;

　　4、 配电房有日常巡检记录，但未按每小时的要求进行巡检，现场是每天巡检一趟的记录;

　　5、 现场无日常维护保养计划和记录;

　　6、 配电设备无PM实施记录，其中五月份有PM计划，但无实施;

　　7、 有配电设备紧急应变计划(电脑内)，建议现场需要有审核签批的纸质文件，以方便使用;

　　8、 有配电管理的规章制度，建议严格实施操作票制度;

　　9、 消防器材、通风、防鼠较完善。

　　建议：

　　建立完整的供配电管理体系，现场要有相应的作业指导书，按期实施保养和检修，并填写记录利于追溯和分

析。

　　二、去离子供水站

　　1、 现场未实施5S。

　　2、 现场物质未定制，较混乱，地面积水严重。

　　3、 无“机房重地，闲人勿进”醒目标识;无“进入机房，佩戴耳塞”标识;

　　4、 无管道流向标识;

　　5、 无日常维护保养、点检记录;有紧急应变计划;有消防。

　　建议：

　　1、进行供水站5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作;

　　2、建立设备管理体系;

　　3、供水站外围为产品检验室，检验室较小，设备摆放较乱，建议重新考虑产品检验室的布局

　　三、供气站

　　1、建议进行5 S 定置;建立现场设备管理体系;

　　2、空压机有外包保养和检修记录，但未进行效果验证

　　3、储气罐压力表朝墙，不利于点检需调整;

　　4、增加醒目设备和管道标识和安全提示标识;