1、6S管理 工作现场布置几项原则

　　1) 工具物料定位放置，使作业者形成习惯，减少拿取的寻找时间

　　2) 运用各种方法使物料自动到达工作者身边

　　3) 使用频率高的工具、物料应放在作业者面前或身边

　　4) 尽量利用自动回位的方法避免放回时间

　　5) 工具物料按最佳次序排列

　　6) 照明适当，视觉正常

　　7) 工作台和座椅高度适宜，应使作业人员感到方便舒适

　　8) 有噪音粉尘污水高温等的工作点应予以隔离

　　2、6S管理 工作现场改善方法

　　1) 避免物料的外包装进入生产现场

　　2) 设计适用的盒子、架、棚等储运物品，保证空间的充分利用

　　3) 类似物料、不良品隔离摆放，防止错用

　　4) 各种储运物品做好标识及防呆措施，便于正确放置和查找

　　5) 私人物品禁止放在工作现场