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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
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检查内容
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yes
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no
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现场布局分析现场是否有布局平面图
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各信道布线是否合理
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搬运距离是否最短
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生产线布局是否合理
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设备布局是否合理
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物料的拿取时间是否最短
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检查内容
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Yes
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NO
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现场流程分析是否有作业流程图
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作业流程顺序是否合理
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是否可以将重复的工序进行删减
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作业流程过程是否可以优化
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6S管理通过对现场流程进行分析，对不合理的工序合并或删除，对不需要的工序进行减少，使流程运作流畅，提高工作效率。
3、6S管理现场设备分析改善
6S管理现场设备布置是否合理、设备的维护保养、点检、设备的“5S”工作是不容忽视的因素。其分析检查表如图所示：
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检查内容
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Yes
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NO
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现场设备分析设备布局是否合理
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设备点检是否得到执行
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设备维护保养是否执行
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是否考虑对设备安全防护、污染的处理
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设备是否进行自主保养
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设备状态是否良好
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检查内容
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Yes
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NO
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现场时间分析每个作业时间是否均衡
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物品拿取时间是否合理
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作业时间与非作业时间是否合理
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流程时间是否合理
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管理咨询需求表 你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？ 我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
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