5S管理起源于日本。5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的

工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所肯定。5S管理活动在日臻完善的过程中，逐步发展成为

一种管理体系，一种管理文化。

　　5S管理活动，可以让企业管理达到“简单、顺畅、清楚、明了”的目的。但可惜的是，很少有企业真正了解5S

在企业管理中的重要地位，大部分都是应付了事，没有真正把握5S的实质，反而把5S看成是仅仅打扫卫生，保持

环境干净、整洁的工具，因此做了很多徒劳无益的工作，却没有真正实现推行5S的目的。

　　5S管理活动是企业推行精益生产(JIT)、全面生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)以及环境管理(EMS)的第

一步工作，对整个企业在改善工作环境和提高工作质量方面，起着重要作用。

　　"5S管理"的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使

每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

　　5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：

　　整理(Seiri)：区分必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品。

　　整顿(Seiton)：将必需品放于任何人都能取到的位置，使寻找时间为零。

　　清扫(Seiso)：使工作现场干净清洁，将设备保养得干净完好。

　　清洁(Seiketsu)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

　　素养(Shitshke)：养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。

　　5S管理的沿革

　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独

特的一种管理办法。

　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确

保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间

及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，

并由此掀起了5S的热潮。

　　5S管理为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本，你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品

质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何

　　为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成

本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有

正常的作业(工作)，没有好的业绩或者没有生气。

　　推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一

流的人才，缔造一流的企业。 　 5S管理的发展

　　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅

速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交

货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的

管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

　　根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，

形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离

其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。