做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯

设备点检培训教材(二)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-03-27 11:57     浏览次数:

  第二节 设备点检

  设备点检的定义

  为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器,按照预先设定的

周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到

早期的发现,早期预防,早期处理,这样的设备检查称为点检。

  设备点检工作的“五定”内容

  (1) 定点——设定检查的部位、项目和内容;

  (2) 定法——定点检检查方法,是采用五感,还是工具、仪器;

  (3) 定标——制订维修标准;

  (4) 定期——设定检查的周期;

  (5) 定人——确定点检项目由谁实施。

  点检的分类及分工

  (1)按点检的周期分:

  (a) 日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担。

  (b) 短周期点检——由专职点检员承担。

  (c) 长周期点检——由专职点检员提出,委托检修部门实施。

  (d) 精密点检——由专职点检员提出,委托技术部门或检修部门实施。

  (e) 重点点检——当设备发生疑点时,对设备进行的解体检查或精密点检。

  (2)按分工划分:

  (a) 操作点检——由岗位操作工承担。

  (b)专业点检——由专业点检、维修人员承担。

  (3)按点检方法划分

  (a) 解体点检。

  (b) 非解体点检。

  日常点检工作的主要内容

  (1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;

  (2)小修理——小零件的修理和更换;

  (3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;

  (4)清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫;

  (5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油;

  (7)  (1 )排水——集汽包、储气罐等排水;

  (8)  (2) 使用记录——点检内容及检查结果作记录。

  定期点检的内容

  (1)设备的非解体定期检查;

  (2)设备解体检查;

  (3)劣化倾向检查;

  (4)设备的精度测试;

  (5)系统的精度检查及调整;

  (6)油箱油脂的定期成分分析及更换、添加;

  (7)另部件更换、劣化部位的修复。

  专职点检人员的点检业务及职责

  (1)制订点检标准和给油脂标准,零部件编码,标准工时定额等基础资料。

  (2)编制各类计划及实绩记录。

  (3)按计划认真进行点检作业,对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导,并有权进行督促和检查,有问

题要查明情况及时处理。

  (4)编制检修项目预定表,并列出月度检修工程计划。

  (5)根据点检结果和维修需要,编制费用预算计划并使用。

  (6)根据备件预期使用计划和检修计划的需要,编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作。

  (7) 收集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、掌握机件劣化程度。

  (8) 参加事故分析处理,提出修复、预防及改善设备性能的意见。

  (9)  (3) 提供维修记录,进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议。

  (10)参与精密点检。

  点检管理的四个环节

  (1)制定点检标准和点检计划(P)。

  (2)按计划和标准实施点检和修理工程(D)。

  (3)检查实施结果,进行实绩分析(C)。

  (4)在实绩检查分析的基础上制定措施,自主改进(A)。

  精密点检的定义

  用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查,或在不解体的情况下应用诊断技术,即用特殊仪器、工具或

特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量,通过对测得的数据进行分析比较,定量地

确定设备的技术状况和劣化倾向程度,以判断其修理和调整的必要性。

  劣化倾向管理的定义

  为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势,必须对其故障参数进行观察,实行定期的劣化量测

定,对设备劣化的定量数据进行管理,并对劣化的原因、部位进行分析,以控制对象设备的劣化倾向,从而预知

其使用寿命,最经济地进行维修。

  劣化倾向管理的实施步骤

  (1) 确定项目——即选定倾向管理的对象设备和管理项目;

  (2) 制定计划——设计编制倾向管理图表;

  (3) 实施与记录——对测得的数据进行记录,并画出倾向管理曲线图表;

  (4) 分析与对策——进行统计分析,找出劣化规律,预测更换和修理周期,提出改善对策。

  点检的十大要素(点检内容)

  (1)压力;(2)温度;(3)流量;(4)泄漏;(5)给脂状况;(6)异音;(7)振动;(8)龟裂(折损);(9)磨损;(10)松弛。

  确定点检周期的因素

  (1) 设备的作业率;

  (2) 设备使用条件;

  (3) 环境条件(温度、湿度、粉尘等);

  (4) 润滑状况;

  (5) 对生产的影响程度;

  (6) 使用实绩值;

  (7) 制造厂家的推荐值。

  精密点检的主要检测方法

  (1) 无损探损——用于检测零部件的缺陷、裂纹等;

  (2) 振动噪音测定——主要用于高速回转机械的不平衡,轴心不对中,轴承磨损等的定期测定;

  (3) 铁谱、光谱分析——用于润滑油中金属磨粉数量、大小、形状的定期测定分析;

  (4) 油液取样分析——用于润滑油、液压油、变压器油的劣化程度分析;

  (5) 应力、扭矩、扭振测试——用于传动轴、压力容器、起重机主梁等;

  (6) 表面不解体检测——为一般工具无法检测的部位,使用专门技术与专门仪器进行检测;

  (7) 继保、绝保试验——用于变压器、电机、开关、电缆等周期性的保护试验;

  (8) 开关类试验——SF6等开关的接触电阻值测试;

  (9) 电气系统测试——有可控硅漏电测试,传动保护试验,传动系统接触脉冲及特性测试等。

  无损探伤的主要方法及特性

  序号名称适用范围基本特点

  1染色探伤表面缺陷操作简单方便

  2超声波探伤表面或内部缺陷速度快,平面型缺陷灵敏度高

  3磁粉探伤表面缺陷仅适用于铁磁性材料

  4射线探伤内部缺陷直观、体积型灵敏度高

  5涡流探伤表面缺陷适用于导体材料的构件


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;