对于企业推行的TPM管理活动，我们都有一定的了解，TPM着重企业的设备管理，倡导企业员工的全员参与。
　　TPM是一项设备管理的创新和改善问题
　　TPM是应用了“系统”的观点来提升，同时关注企业的文化、策略与执行运作。TPM管理活动是以追求生产系统的效率极限(损耗为零、浪费为零、事故为零、不良为零等等)为目标，并从企业经营的高处着眼开展的重要课题改善活动。

 

　　在导入TPM时，着重于“价值的创造”应用TPM技巧工具来驱动生产力的提升，有不同组织、阶层之间取得调和，以便达成共同的承诺，在公司内培养一种乐于学习，乐于改变的风气，在达成目标的过程中，同时提升了个人与组织效率、效益，发展个人动态的合理的技能，为股东创造最大效益。
　　目前公司推行TPM管理的现状和难点。
　　TPM是一个全员参与的、以5S管理为基础的一个活动体系，所以5S管理是一个基础中的基础，要想TPM活动得到有效的开展，必须将5S管理做好。而公司在TPM活动的开展中5S管理这个基础没有打好就开始推行TPM的一些内容，我们目前所做的5S管理只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。而且最大的漏洞在于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把以前做的5S管理工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的TPM基础才有牢靠的保证，所以在企业中开展5S管理咨询活动让员工了解5S管理知识，是开展TPM管理活动的必备工作。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前TPM推行过程中的难点问题一应该是“习惯”！
　　TPM推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连TPM是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行TPM了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已。而我们的TPM是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远，此为公司推行TPM的难点二。