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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S管理方法起源于日本,风靡全世界。我们为什么要研究5s?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法,5S可以提高我们的管理水平,可以使我们的成本大幅下降,可以提高企业的核心竞争力…
【 阅读全文 】2015年
09月
这一基元子流程的目标,是通过贯彻落实5S现场管理标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。 现场5S管理的内容…
【 阅读全文 】2015年
09月
我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全(safety)要素,形成6S。所谓6S指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、…
【 阅读全文 】2015年
09月
当前许多企业正在按照三标一体管理体系推行,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S: 1、整理(seiri) 2、整顿(…
【 阅读全文 】2015年
09月
整理:将要与不要的分开 第一步:整理:(没有标识的产品,属于不合格产品)删除没用或可要可不要的文件。 1、按访问日期排列文件,将两个月以上或时间远久的文件删掉或刻盘保…
【 阅读全文 】2015年
09月
作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,6S管理正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、常整理structurise 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意…
【 阅读全文 】2015年
09月
【培训大纲】: 一、引言 1、现状存在的问题是什么? 二、5S基本知识 1、管理之基础 2、5S之整理要求与实施方法 3、5S之整顿要求与实施方法 整顿的3定、3要素及案例说明(图示) 4、…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、开展6S推行协调会议 2、建立推行组织和方针 3、建立以组织领导为核心的6S管理领导小组,明确组织职责及成员分工;确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门…
【 阅读全文 】