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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S 活动是大家一起参与的管理活动,所以各个职业都有相应的职责。 员工的 5S 活动中之责任: 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立…
【 阅读全文 】2015年
09月
在参观日本实施 5S管理 后的工厂,都会发现日本的工厂在实施5S管理后都会这样的一种现象::厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井井有条。而进入厂内,无论是…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 实施简单明了,方法简单有效,并见效快,6S管理的基本要义是注重细节的实施,也是实现企业精益生产管理的重要一步,也是第一步。6S管理过程是:形式行事习惯企业文化,最…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业在推行 5S 时,不能光注意企业在推行5S活动后,会对企业带来多大的利益,而是要注重 5S推行 必须注重哪些原则,才能把5S实施成功。 自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S现场管理 实施不是困难,只要掌握其实施精髓,照样能实施的很好。 6S 现场管理精髓 (1)全员参与:董事长一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程:全…
【 阅读全文 】2015年
09月
在很多的企业都在实施 5S管理 ,也有很多的企业推行5S管理后企业生产有了很大的进步,也有的企业确实一点反应都没有?这是为什么呢?在推行5S管理是我们因考虑以下的这些因素:…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 在企业中使用为企业赢得了很好的效益,在医院中是为了给医院获取效益还是什么? 1、 5S管理 第一阶段整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不…
【 阅读全文 】2015年
09月
现场管理 5S 有被称之为现场 5S管理 、或 5S现场管理 ,现场管理5S的主要内容有: 一、5S的内容 5S包括收拾整理、整理、清扫、清洁、修养五方面的内容,详细包括: 1、收拾整理 收拾整…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 5S之间的关系: 营销 5S管理 包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。 整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种…
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