在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
【培训大纲】:
一、引言
1、现状存在的问题是什么?
二、5S基本知识
1、管理之基础
2、5S之整理要求与实施方法
3、5S之整顿要求与实施方法
整顿的“3定”、“3要素”及案例说明(图示)
4、5S清扫要求与实施要领
污染源寻找与防治
清扫基准与要点
5、5S之清洁要求与实施要领
清扫责任区基准与点检表
6、5S之素养要求与实施要领
素养和服务的关系
三、现场典型要素的实施技巧(图示)
1、现场分区、物品摆放的实施技巧
2、货架/工具柜/工作台5S实施技巧
3、办公室/辅助设施5S的实施技巧
4、管理看板的制定与实施
四、5S管理推行步骤说明
五、5S实施的心态
1、态度决定一切——5S不是大扫除
2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
3、5S对现场管理的益处
方便/效率方面
意识/干劲方面
技能/知识方面
质量/信誉方面
安全/环境方面
4、缺乏5S的“坏”处
六、5S整体推行的要点
1、领导重视,全员参与,持续维护
2、素养从管理者开始
3、做一流的员工
七、持续维护之方法
1、5S制度化之一——日常确认表的制定与实施方法
2、5S制度化之二——日常考核办法制定与实施方法
八、综合讨论及问题解答
【培训对象】:
企业各阶层管理人员、5S推进办成员
【培训目标】:
掌握5S推行的方法和实施技巧
掌握推进5S管理的要点
掌握实施5S管理的各类工具
提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;