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5S|6S知识
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5S管理实施技巧

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-12     浏览次数:

  【培训大纲】:

  一、引言

  1、现状存在的问题是什么?

  二、5S基本知识

  1、管理之基础

  2、5S之整理要求与实施方法

  3、5S之整顿要求与实施方法

  整顿的“3定”、“3要素”及案例说明(图示)

  4、5S清扫要求与实施要领

  污染源寻找与防治

  清扫基准与要点

  5、5S之清洁要求与实施要领

  清扫责任区基准与点检表

  6、5S之素养要求与实施要领

  素养和服务的关系

  三、现场典型要素的实施技巧(图示)

  1、现场分区、物品摆放的实施技巧

  2、货架/工具柜/工作台5S实施技巧

  3、办公室/辅助设施5S的实施技巧

  4、管理看板的制定与实施

  四、5S管理推行步骤说明

  五、5S实施的心态

  1、态度决定一切——5S不是大扫除

  2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

  3、5S对现场管理的益处

  方便/效率方面

  意识/干劲方面

  技能/知识方面

  质量/信誉方面

  安全/环境方面

  4、缺乏5S的“坏”处

  六、5S整体推行的要点

  1、领导重视,全员参与,持续维护

  2、素养从管理者开始

  3、做一流的员工

  七、持续维护之方法

  1、5S制度化之一——日常确认表的制定与实施方法

  2、5S制度化之二——日常考核办法制定与实施方法

  八、综合讨论及问题解答

  【培训对象】:

  企业各阶层管理人员、5S推进办成员

  【培训目标】:

  掌握5S推行的方法和实施技巧

  掌握推进5S管理的要点

  掌握实施5S管理的各类工具

  提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化


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