在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
序言 人,都有理想;人类,因为有理想而伟大。 企业员工的希望、理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。 6S 就是通过对生产现场科学合理定置(整理整顿),使生产…
【 阅读全文 】2015年
08月
我第一次看到 5S管理 这个词眼,还是在分厂办公楼前的横幅上,当时并不知道 5S管理 的具体内容和含义,也不知道它究竟有多大的用处,只以为是句口号,并没有引起多大的注意。直到…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S管理 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S管理是生产管理的重要内容之一,…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、人员 5S 1.着装 销售顾问的服装应该干净平整,男士着深色袜子,女士着裙装时应配长筒丝袜; 着正式服装时应该穿深色皮鞋,女士的鞋跟不宜过高; 2.接待标准 销售顾问手册人手一册…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一章:关于 5S 一:为什么要推行5S 1.推行5S可以提高公司形象。 2.可以消除内部管理的死角。 3.创造一个良好的工作环境。 4.吸引人才。 二:5S的效用 1.5S是最佳的推销员。 2.5S是节约…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 的内容 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S管理 的概念简单概括则是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 整理、整顿是6S管理推行的基础,通过整理必要物品和非必要物品,及时进行整理和清理,继而对需要的物品及时分…
【 阅读全文 】