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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
5S 的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去做的…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 管理法(即五常法)作为一种基础或基本的管理技能,近几年来在管理界成为一个炙手可热的话题,企业、学校、医院、酒店等行业纷纷使用 5S 法来进行管理。由于其实战性强的缘故…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛,特制定以下规定: 一、注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色,公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、环境管理的基本方法 5S 活动是现场环境管理的基础方法,维护比亚迪汽车销售服务店环境关键在于推行5S活动,持久保持销售服务店的美观、整洁形象。 2、5S活动包括以下内容 1)整理…
【 阅读全文 】2015年
08月
(一)展厅整体 1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁,应定期(1次/半年)清洁。 2、展厅内部相关标识的使用应符合公司有关CI、VI要求。 3、应按公司要求挂有标准的汽车营业…
【 阅读全文 】2015年
08月
随着国民经济的稳步提升,老百姓手中的钱也是越存越多了,生活的富足,就不存在着生存的问题,那么就要往更高的层次去发展,于是更多的人就会选择精神的富足。纵观汽车市场也…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 的内容: 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目, 5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良…
【 阅读全文 】