6S管理工作是企业现场管理工作的一项重要措施，在6S活动的推行过程中，对于相关的推行内容是否有先后的次序可言呢？
　　答案是非常肯定的，而且6S的推行步骤对6S活动的开展具有非常重要的意义，而反之，如果企业在推行6S的过程中呈现的是无序的状态，那么该企业肯有可能最终会因为6S活动的推行不当而没有看到实质性的效果，最终6S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢？这样的回答也是不客观的，企业想真正做好6S,就必须根据企业的实际情况，对企业中所遇到的问题对6S活动的推行进行调整，只有这样才能真正找到适合自己企业的6S活动，才能真正发挥6S的作用，最终才会企业非常好的效果。

 

　　若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于6S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的6S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。
　　6S管理制度实施，对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的：事务局负责人要有威信，对6S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。
　　对于6S管理制度的实施，有没有快捷的方式呢？请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于"行之有效"之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。
　　6S的实施应该的从下往上推，它不是员工自发性的一项活动。
　　6S管理制度实施，是不是就可以给公司带来丰厚的利润？如果说有效推行6S活动会不会给企业带来利润，那是“肯定，毫无疑问的”。
　　6S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使6S活动的推进相对顺利。
　　6S推行活动并不是一件简单的事情，相反，在实施的过程中会遇到各种各样的问题，也会遇到各式各样不同程度的阻碍，改变都是需要在痛苦中磨练的，可以想象一下，有谁能够轻松的对企业品质进行改善呢？不过，合适的步骤、方法会使6S活动的推进相对顺利一些。成功的推行6S管理工作，能为企业的精益生产管理活动提供有一些帮助。