临水酒业引入了科学的企业管理模式，进行了规范的管理，实现管理的规范化、标准化、流程化、系统化；导入和推行“6S管理”（即整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全）；并加强了酿酒选材、产品质量管理，成本控制领先战略，人力资源管理，考核督导、检查管理四道大关，保证了整个生产流程的高效、高保障。

　　谈到市场创新，郭安兴趣盎然地说道：“稳扎稳打，逐步扩大市场份额是我们当时的基本打法，企业树立了‘品质决定市场’的指导思想。根据企业现状确定了品质和市场两手抓的战略，一方面传承百年酿造技术，另一方面进行稳健的市场操作，以最大限度提高销售的同时降低了市场风险。”

　　临水酒以百年历史工艺“吴氏秘法”作为支撑，改制后酿艺和产品的创新，显得尤为重要。对此，郭安有着自己的解读，“临水酒本来就拥有其他白酒无法比拟的核心技术优势，这点我们胸有成竹”。（文章来源：生活消费）