以6S管理模式为手段，不断提高精细化管理水平
　　龙江银行借鉴中粮集团的管理经验，在全行实施了"6S管理"，并结合自身特点加以改进和完善。
　　第一，建立了全面预算体系。通过采取上下结合的方式，实现对经营全过程进行预算编制、目标分解、预算执行和控制、预算考核等的循环过程。
　　第二，建立了管理报告体系。在全面预算的基础上，每个经营单元按一定的格式和内容编制管理报表并进行管理分析，并以各中心、各分支机构为战略单元分别建立报告模型，搭建起条线与总行经营层沟通情况、检讨战略的有效平台。
　　第三，建立了战略规划体系。通过确立全行的总体发展战略，规划每个单元的业务战略，准确界定每个战略单元的发展定位，达到清晰、全面对业务战略进行监控、检讨，指导全行的经营发展。
　　第四，建立了绩效考核体系。聘请专业咨询公司，引入并启动了平衡计分卡项目作为具体应用工具，实现了对机构绩效、客户经理绩效和柜员绩效三个层面的评价结果进行战略检讨和实施奖惩。同时，制定了《绩效考评委员会工作规则》、《一般经理人薪酬考核办法》等三个考核办法，为平衡计分卡的推行提供了制度保障。（文章来源：银行家）