一年来，张家口热电公司高度重视安全生产工作，以创建本质安全型企业为目标，固本强基，持续保持安全管理的高压态势，坚持“三个咬定”方针，持续开展反违章、降缺陷和隐患排查治理活动，深入开展“四查一改”、“四个责任”大讨论活动，结合大量的专业技能培训工作，员工安全意识和技能得到提高，确保安全管理工作规范高效。该公司还以6S管理为抓手，加强设备生产现场的治理，文明生产水平不断提高。2011年，该公司在华北电监局13家企业联合检查中排名第一，“6S”管理在大唐国际发电公司17家企业联合检查中排名第三，顺利通过了2011年指标达标验收，跑步进入了大唐国际本质安全型企业创建行列。

　　实现利润最大化是企业经营的最终目标，2011年，张家口热电公司“放下确保值，咬定创新值”，不断增强盈利能力，坚决打赢“一保一降”攻坚战。一是紧紧咬定电量目标，上下同心，攻坚克难，对标一流，合理部署和预测全年发电量，抓住一切有利时机，千方百计增发电量。二是紧紧咬定各项盈利收入，月月盯紧电费回收，做到不拖延，电费按月足额到账，保证资金基础。在供热前全额收缴预付款，保证供热成本。积极催缴热费，全年热费全部回收。成功实施AGC系统优化控制策略，《两个细则》盈利实现百万元。三是紧紧咬定燃料成本，以入厂入炉煤热值差控制为重点，加强对标，借力创新入厂煤皮带采样流程及供应商评价系统，入厂入炉热值差全年累计完成15千卡/千克，在集团公司11月份最新公布的“创一流创优平台”中排名第二，在大唐国际发电公司最新公布系统装机容量百万以下火电单位燃料指标对标创优排名第一，这是该公司连续4个月名列前茅。四是紧紧咬住各项费用控制，细化各项成本费用开支定额标准，严格预算外开支，积极开拓创新融资方式，根据利率区别适度安排提前还款，认真研究相关税法和税收优惠政策，屡低财务和税务费用。

　　该公司还通过深化项目管理，加快本质安全型企业建设进程，推进节能减排实施力度，创新入场煤管理稳控热值差，加快安居工程建设，倡导员工心理疏导，企业精细化管理水平不断攀升，为不断刷新利润目标奠定了坚实的基础。（文章来源：河北大唐国际张家口热电）