为了确保班组标准化建设的有效推进，庐山区供电公司实施了5S管理。按照公司领导要求，对5S管理工作分步实施，三月初进行对全员宣贯，要求每个员工熟知5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个管理活动项目，了解5S管理的目的和意义。
　　
　　为保证5S管理有效推进，该公司成立了5S推行绩效管理委员会、绩效考核办公室，印发了《庐山区供电公司5S管理规范》、《庐山区供电公司员工考勤考核补充管理办法》等。“5S”绩效考核采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反整理、整顿、清扫管理规范一项者扣1分。绩效考核办公室每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。各部门和个人的考核结果作为单位和个人绩效考核的一项重要内容。
　　
　　据悉，该公司推行5S管理以来，形成了“人人养成好习惯，依规定办事”的良好风尚，3月18日，公司领导对5S管理进行检查，对大院环境明显改变，办公设施整齐化一，窗明几净，员工精神面貌有了较大的提高，表示满意。（文章来源：九江新闻网）