近日，南通醋酸纤维有限公司召开了5S推行委员会会议，公司领导参加了会议。会上，围绕如何固化、深化5S管理的6个议题，各委员踊跃发言，积极谏言献策。公司领导肯定了各委员做出的努力，并针对5S管理当前存在的问题提出了要求，对下一步开展的工作进行了部署。
　　
　　会议认为，在5S管理工作中检查工作只能强化，不能弱化。考核、通报、整改一系列闭环，形成一套固化的制度必须得到长期坚持，不能放松，杜绝反复现象。开展检查与自查工作，对各部门进行专项检查，促进部门开展自查工作。适当调整或变换检查方式，使被检查部门参与到检查工作中来，可以解决很多问题。结合国家局和南纤公司的相关制度文件，对现有制度进行一次梳理和完善。会议指出，5S管理工作应有所延伸和拓展，一方面延伸到内部长期没有得到解决的重点问题，另一方面要延伸和拓展到标识管理。
　　
　　这次会议，对当前5S管理工作如何提升层次、解决思想认识问题进行了深刻挖掘和努力探索，将推动5S管理工作向更深层次延伸。（文章来源：国家烟草专卖局）