10月24日，包钢5S管理“整理、整顿、清扫”阶段验收工作正式启动。包钢董事孟志泉率集团管理部领导、包钢5S管理推进办公室和检查验收组工作人员及北京知为先咨询公司专家，对薄板厂和无缝厂的5S管理“整理、整顿、清扫”阶段工作进行验收。
　　
　　在对薄板厂的检查验收中，各现场验收小组分区域进行检查并指出了问题。北京知为先咨询公司专家希望薄板厂坚持不懈，不断提升5S管理水平；着眼于企业发展的长远规划，进一步规范标识；科学设计切合实际的清扫制度；着力研究固化机制，使之持续改善。
　　
　　孟志泉希望薄板厂认真进行整改，不断改进、完善；再接再厉，持之以恒，努力提高5S管理水平，提高职工素质，形成5S管理文化；力争将薄板厂打造成包钢5S管理的标杆，充分展示包钢现代企业管理的风采。
　　
　　下午，检查验收组一行对无缝厂进行检查验收并指出了问题。北京知为先咨询公司专家希望无缝厂持之以恒，进一步规范备品备件管理，不断提升定置管理水平，提高清扫标准，落实责任、消除盲区，对条件差的局部区域加大投入，积极整改，切实提升5S管理水平。
　　
　　孟志泉指出，无缝厂的5S管理工作走在了全公司的前列，成效明显。5S管理只有开始，没有结束，希望无缝厂不断改进完善，工作做细、做实；加强考核，落实责任，持续提高管理水平，提升职工素养，向5S管理要安全、要质量、要效益。（文章来源：生意社）