5S管理工作使很多的企业看见了发展前景，很多企业想自己推行5S管理，获得现场的改善。但是又不知道该执行彻底。想要彻底推行5S管理，需关注以下几点：
　　1、推行5S管理不是推行方法和要领、步骤有多好，重要的是在消除分歧，达成共识的前提下，充分认识到5S管理的真正内涵和意义。并且需要做到动员全体人员，领导带引导，共同来实现管理。

 

       2、关键是领导如何让全员消除意识上的障碍，从内心接受5S工作，让所有人都认识到5S管理的必要性。从而进行有计划、有步骤的5S管理工作。
　　3、必须要充分认识它的内涵和真正意义。5S管理的作用是提高效率，。是一种执行力的企业文化，强调的是纪律性，不怕困难，想到就要做到，做到就要尽力做好。保证质量，使工作环境整洁有序，以预防为主，保证安全的管理。实施5S管理是不增加成本的，做好5S管理可以提高工作效率，减少劳动强度，同时还可以降低成本。5S管理，最终是要靠素养，习惯化、常态化来坚持效果的改善。
　　4、5S之间的关系是彼此相连的。整理、整顿、清扫是5S管理的具体内容，清洁是将以上的3S实施的做法制度化、规范化，并且贯彻执行以及维持结果；素养是为了培养每位员工的一种良好习惯，来按照规定来做事。
　　5S管理的推行，最终是降低生产成本，消除浪费，实现利润最大化，促进企业做大做强。成功实施，请专家指导，每一处细节都做到位。
　　如果一个企业推行不了5S管理，那么可以选择5S咨询公司，5S咨询公司是一群励志改变中国企业格局，使企业走向发展道路的人们组成。对于企业的5S推行工作很有经验。