1、创新源于追求，改善始于实践。

　　2、企业激发员工无限潜能，员工发挥企业全面效能。

　　3、制度是标尺，执行是关键。

　　4、整理整顿以利工作

　　清扫清洁以净环境

　　素养安全以益人生

　　5、整理整顿时时做，库容库貌日日新。

　　6、整顿当筋整理作骨，清洁是尺素养为魂。

　　7、整理整顿再清扫，工作保持少不了；清洁保持再提高，工作改善促提高。定点定标定期限，规划规范规定办；清除清扫清洁看，坚持保持是关键。

　　8、整理是基础，整頓促发展；清扫勤保持，清洁更关键。

　　9、心灵清洁，行为清洁，现场清洁。

　　10、全员参与,齐心协力

　　11、“6S”做到家,绝无脏、乱、差。

　　12、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行

　　13、6S效果看得见,持之以恒是关键

　　14、“理”数多一点，不少一点，清洁从你我做起！

　　15、优美的环境是品质的保证；

　　16、6S利你我他，完善靠大家；

　　17、高标准、严要求、强执行、全力做好6S。

　　18、净、静、竞、敬

　　BA01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

　　BA02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　BA03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

　　BA04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

　　BA05素养：养成良好习惯，提高整体素质

　　BA06决心、用心、信心，5S活动有保证

　　BA07：5S效果很全面，持之永恒是关键

　　BA085S不只是全员参与，更需要全员实践

　　BA09整理整顿做得好，工作效率步步高

　　BA10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

　　BA11整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　BA12整顿用心做彻底，处处整齐好管理

　　BA13看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

　　BA14分工合作来打扫，相信明天会更好

　　BA15全员投入齐参加，自然远离脏乱差

　　BA16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

　　BA17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

　　BA18现场差，则市场差；市场差，则发展滞

　　BA19高品质的产品源于高标准的工作环境

　　BA20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　BA21推行5S活动，提升员工品质

　　BA225S始于素养，终于素养

　　BA235S做好了，才算做了

　　BA245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　BA255S是改善企业体质的秘方

　　BA265S是一切改善活动的前提

　　BA275S是标准化的基础

　　BA285S是做好PDCA的第一步

　　BA295S是企业管理的基础

　　BA305S是最佳的推销员

　　BA315S是品质零缺陷的护航者

　　BA325S是节约能手

　　BA335S是交货期的保证

　　BA345S是高效率的前提

　　BA355S是安全的软件设备

　　BA365S是标准化的推动者

　　BA375S创造出快乐的工作岗位

　　BA38定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　BA39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

　　BA405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

　　BA415S目标：明确、量化、达成、实际、时间

　　BA42三定原则：定点、定容、定量

　　BA43工作不能脱离实际，5S离不开现场

　　BA44坚持可视化和激励化的5S推进

　　BA45改善措施是基础，不懈努力是关键

　　BA46目视管理是改善的第一步

　　BA47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　BA48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

　　BA49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　BA50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

　　BA51标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

　　BA52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　BA53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　BA54改善的种类：事后改善、事前改善

　　BA55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

　　BA56PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　BA57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

　　BA58降低库存：魔方130作战

　　BA59建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

　　BA60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施